2025年10月

「資金繰りが厳しい…」そう感じたときに考えるべきこと 「黒字なのにお金がない」――そんな声が増えています 「売上はあるのに、なぜか毎月資金がカツカツになる」「取引先への支払いは迫っているのに、口座残高が不安…」 市川市内の事業者の方々から、こうした声を聞く機会が少なくありません。とくに飲食・サービス・小売業など、日々のキャッシュフローが命綱となる業種では、資金のちょっとした詰まりが“経営の急ブレーキ”につながることもあります。 経営の現場では、「資金繰りの問題」は決して珍しい話ではありません。実際に「利益が出ているのに資金が回らない」というケースも多く、これは会計上の黒字と実際の現金の流れ（キャッシュフロー）が一致していないために起こります。 「資金調達＝融資」ではないという視点 「資金調達」というと、多くの方はすぐに銀行からの融資や補助金を思い浮かべます。もちろんそれも重要な手段ですが、実はもう一歩踏み込んで考えることが、事業を守る上では大切です。 資金調達とは単なる「お金を借りること」ではなく、 必要なタイミングで 必要な金額を 適切な制度や方法で確保するという、戦略的な経営の一部なのです。 📝 たとえるなら、資金調達は「マラソン中の給水ポイント」のようなもの。スタートダッシュだけで走りきるのは不可能です。途中の水分補給（資金）が、完走＝事業継続のカギになります。 市川市の事業者にとっての「資金調達のタイミング」 市川市のような都市部では、創業期や事業拡大期に制度融資・補助金を活用できる環境が整っています。にもかかわらず、実際の現場では―― 「資金が足りなくなってから慌てて融資を探す」 「補助金の申請期限に気づいたときにはすでに遅い」 といったケースが少なくありません。 これは「制度がないから」ではなく、「動き出すタイミングが遅い」ことが主な原因です。資金調達は、ピンチのときに駆け込む非常口ではなく、成長戦略の一部として前もって考えることで、はじめて本来の力を発揮します。 この記事で得られること このコラムでは、市川市の事業者が資金繰りに悩んだときに どのような制度や選択肢があるのか どんな失敗が多いのか どのように準備すればよいのか これらを、専門用語をなるべく使わず、実践的な視点で解説していきます。 資金調達は「経営危機のため」ではなく、「事業を伸ばすため」に使うもの。その視点の転換こそが、成長への第一歩になります。 「借りられなかった」「間に合わなかった」の声 「もっと早く動いていれば…」という後悔の声 市川市内では、飲食業・小売業・サービス業など、個人事業主や中小企業が多数を占めています。創業や店舗拡大の段階で、制度融資や補助金の情報を知らずにチャンスを逃してしまうケースは決して少なくありません。 実際に、ある飲食店の経営者からはこんな声がありました。 「売上は伸びていたけれど、仕入れと人件費の支払いが重なったときに資金が足りなくなって…。あわてて銀行に相談したけれど、融資が実行されるまでに時間がかかってしまい、支払いに間に合いませんでした。」 資金調達の多くは、申請してすぐにお金が入るわけではありません。それを知らずに「困ってから」動いても、間に合わないことがあるのです。 よくある資金調達の失敗パターン ① 書類の不備・準備不足 制度融資や補助金は、必要書類が多く、内容も細かい確認が求められます。申請書や事業計画の記載に不備があると、審査が先送りになり、融資実行までの時間がさらに延びてしまうこともあります。 ② タイミングの遅れ たとえば市川市の制度融資の場合、 申込 商工会議所での面談・確認 金融機関の審査 信用保証協会の審査 実行 といったステップを経るため、1〜2か月かかるケースも珍しくありません。「今月末に必要だから今申請する」という考え方では、間に合わないのです。 ③ 数字の裏付けが弱い 融資や補助金の審査では、「この事業に投資して大丈夫か」という観点が非常に重視されます。事業計画に根拠がなく、「なんとなくの見込み」では審査を通過することは難しくなります。 失敗する人と成功する人の差は「タイミング」 同じような事業規模・業種であっても、 「うまく資金を確保して事業を拡大できた人」と 「申請が間に合わず、チャンスを逃してしまった人」 の差は、“制度の知識”と“準備の早さ”にあります。 事例・制度融資を活用した店舗拡大 ある市川市内のカフェ経営者は、開業半年後に制度融資を活用して追加資金を確保しました。あらかじめ事業計画を練り、商工会議所への相談も早めに進めていたため、申請から1か月以内に資金調達が完了。余裕を持って設備投資と人材採用に踏み切れたそうです。 「知らなかった」が一番もったいない 制度融資や補助金は、「条件を満たしていれば、誰でも活用できるチャンス」です。にもかかわらず、現場では 「そんな制度があるなんて知らなかった」 「もっと早く知っていれば…」 …という後悔が非常に多いのが現実。 資金繰りは、日常業務の延長線上ではなかなか見直す時間が取れません。だからこそ、「余裕のあるうちに情報を押さえること」が最大の武器になります。 制度を知ることが差になる！市川市で使える資金調達メニュー 「制度を知っているか」で未来が変わる 資金調達で成果を出す事業者と、チャンスを逃してしまう事業者の差は、実は能力ではなく「制度の情報を知っているかどうか」にあります。市川市周辺では、創業期・拡大期の事業者を対象にした支援制度が比較的整っており、上手に活用すれば数百万〜数千万円の資金確保も可能です。 ここでは、代表的な資金調達手段を「何ができる制度なのか」という観点から、やさしく整理していきます。 ① 市川市の中小企業制度融資 地域密着型の資金調達ルート 市川市では、中小企業や個人事業主を対象にした「制度融資」が設けられています。これは、事業者が市川市を経由して金融機関から融資を受ける仕組みです。 主な特徴 商工会議所や市の窓口を通して申請 信用保証協会の保証付きで、金融機関から融資を受けやすい 融資額・金利・返済期間は事業内容や規模によって柔軟に設定可能 金利負担を市が一部補助する制度もある 💬 例ある小売業の事業主は、開業から1年後にこの制度を活用し、運転資金500万円を確保。月々の返済負担を抑えながら仕入れと販路拡大に踏み切ることができました。 注意点 申請から融資実行までに1〜2か月程度かかることが多い 事業計画書や必要書類の事前準備がカギ ② 日本政策金融公庫の創業融資 創業期に強い“民間ではない”金融機関 日本政策金融公庫（公庫）は、国が100％出資する金融機関です。創業期や小規模事業者に対して、無担保・無保証で融資を行うことも可能で、資金調達の入り口として活用されるケースが多くあります。 主な特徴 創業時または創業5年以内の事業者が対象 無担保・無保証の融資枠あり 民間銀行と比べて柔軟な審査姿勢 事業計画書がしっかりしていれば、比較的活用しやすい よくある活用例 開業資金や内装費、仕入れ資金の確保 飲食店・美容室・ECショップなど、開業初期に利用するケースが多い 注意点 「事業を始めたい」という熱意だけでは審査は通らない 数字に基づく計画と説明が必要になる ③ 補助金・助成金制度 返済不要の「攻めの資金」 補助金・助成金は、返済しなくていい資金として人気があります。特に、国や自治体が実施する制度の中には、創業・販路拡大・IT導入など、幅広い分野を対象とするものがあります。 代表的な補助金 小規模事業者持続化補助金 👉 チラシ・HP制作・設備投資など販路拡大のための経費を補助 事業再構築補助金 👉 新しい事業モデルに挑戦する企業を支援。上限額も大きい。 IT導入補助金 👉 業務効率化ツールの導入に活用可能。 注意点 申請にはスケジュールと書類の準備が必要 採択率があるため、「確実にもらえるお金」ではない ④ 民間金融機関の融資との組み合わせ 「公的＋民間」で資金を厚くする 市川市の制度融資や公庫融資を利用しつつ、民間銀行や信用金庫の融資を組み合わせて資金調達を強化するケースもあります。例えば、「制度融資で運転資金」「民間融資で設備資金」といった形で役割を分けると、無理のない資金戦略が可能です。 📝 ポイント・一つの制度に頼らず、複数を“組み合わせる”・返済期間や金利を比較して、自社に合った資金調達計画を立てる 「制度を知る」ことは“備える”こと 資金調達は、経営が苦しくなってからでは選択肢が限られます。一方で、制度の存在を早めに知っていれば、 融資実行のスピードが早まる 余裕を持った経営判断ができる 「攻め」の投資に踏み切れる といったメリットがあります。 今すぐできる！資金調達準備、3つのステップ 「申請がうまい人」ではなく「準備が早い人」がうまくいく 資金調達に成功する人は、特別な知識を持っているわけではありません。共通しているのは、「必要になる前から準備している」という点です。 逆に「資金が足りなくなってから」慌てて申請しようとしても、審査・手続き・書類整備に時間がかかり、間に合わないケースが非常に多いのが現場の実情です。 市川市の制度融資や補助金、公庫融資も例外ではありません。ここでは、融資・補助金申請をスムーズに進めるための3つの基本ステップを紹介します。 ステップ① 資金計画を“数字”で見える化する 「なんとなく」ではなく、根拠ある数字を 多くの事業者が陥るのが、「だいたいこのくらい必要」という感覚的な資金計画です。しかし、金融機関も補助金の審査も、最も重視するのは「数字の裏付け」です。 チェックポイント 毎月いくらの運転資金が必要なのか 仕入れ・人件費・家賃・広告費などの固定・変動費 どの時期に資金が不足する可能性があるか この部分を具体的な数値で整理するだけで、資金調達の説得力が格段に上がります。 📝 たとえば、1か月にかかる固定費が80万円であれば、「3か月分＝240万円」を運転資金として確保しておく、という考え方が基本です。 ステップ② 事業計画書を事前に整える 「どんな未来を描いているか」を伝える力 融資も補助金も、「今の状況」だけでなく「将来像」が審査されます。つまり、「この事業にお金を投じる価値があるか」が問われるのです。 事業計画書で盛り込むべき内容 現在の事業内容と強み 将来の売上・収支見込み 設備投資や人材確保などの具体的な展望 資金をどう活用し、どう回収していくかの道筋 市川市の融資制度や日本政策金融公庫の審査でも、この計画書が評価のカギになります。「準備した人」だけが、申請時にスムーズに話が進むのです。 ワンポイントアドバイス いきなり完璧な計画を作る必要はありません。 まずは箇条書きで構成を作り、商工会議所や専門家にブラッシュアップしてもらうのも有効です。 ステップ③ 相談先を早めに確保する いざという時の「伴走者」がいると強い 資金調達の申請は、一人で抱え込むよりも、相談できる相手がいる方が圧倒的に早いです。市川市の場合、以下のような相談先があります。 主な相談先 市川市商工会議所 千葉県信用保証協会 日本政策金融公庫（船橋支店など近隣窓口） 専門家（行政書士・中小企業診断士など） 特に商工会議所は、市の制度融資に関する事前面談・確認を担う重要な窓口です。「困ってから探す」のではなく、普段から関係性を築いておくと、いざという時にスピーディーに動けます。 💬 ある飲食店の経営者は、商工会議所と日頃から情報交換をしていたことで、補助金の募集開始をいち早くキャッチ。結果、応募初期のラウンドで採択され、競争率の高い補助金を獲得できました。 「準備していた人」だけが、余裕を持てる 資金調達は、「準備→申請→実行」の3段階があります。このうち、最も時間がかかるのが準備の段階。ここを早く進めておくだけで、申請から実行までの時間を大幅に短縮できます。 「必要な数字」が整理できている 「事業計画書」が形になっている 「相談先」がある この3つがそろっていれば、実際にお金が必要になったときに慌てることはありません。 資金調達は“危機回避”ではなく“成長戦略” 「お金を借りる」ではなく「未来を描く」という発想 資金調達と聞くと、多くの事業者は「経営が苦しくなったときに駆け込むもの」というイメージを抱きがちです。しかし実際には、資金調達とは事業を前に進めるための戦略ツールです。 市川市のように、制度融資・補助金・公庫融資といった選択肢が整っている地域では、「情報を知っているか」「早く準備しているか」で、事業の未来が大きく変わります。 📝 資金調達は「足りないから借りる」ではなく、「伸ばすために活用する」という視点に立った瞬間、経営判断が前向きなものになります。 「知っていた」「準備していた」だけで差がつく 特別なノウハウがなくても、「早く知る」そして「早く準備する」。この2つを意識するだけで、資金調達のハードルは一気に下がります。 市川市の事業者にとっての「資金調達の一歩」 資金調達の道のりは、いきなり融資や補助金に申し込むことから始まるわけではありません。もっと小さな「一歩」からで十分です。 まずできる行動例 売上・経費・資金の流れを一度紙に書き出してみる 事業計画書の“たたき台”を作ってみる 市川市商工会議所や金融機関に相談予約をしてみる 制度融資や補助金の情報を市のサイトでチェックする この一歩を踏み出すことで、融資・補助金の申請が「特別なこと」ではなく「日常の延長」になります。 行動を起こす人にだけ、チャンスは訪れる 資金調達の制度は、「困っている人」にしか開かれていないものではありません。むしろ「前向きに事業を育てたい人」にこそ、積極的に活用してほしい仕組みです。 「余裕を持った経営判断」 「投資のタイミングを逃さない」 「人材や設備にしっかりお金を回す」 こうした積極的な経営の裏には、計画的な資金調達が必ずあります。 迷うより「相談してみる」 市川市では、商工会議所や金融機関、公的機関が中小企業の相談窓口として機能しています。「誰に相談したらいいかわからない」という方も、まずは一度、行政や専門家に話をしてみるだけで大きく前に進みます。 🚪 資金調達は、“情報”と“準備”がカギです。一歩踏み出した人から、未来の選択肢が広がります。 ✅ この記事のまとめ 資金調達は「危機回避」ではなく「成長戦略」 市川市の制度融資、公庫融資、補助金制度を早めに活用する 成功のカギは「早い準備」と「相談できる相手」 📱 今すぐお電話 📝 お問い合わせ

資金調達から事業拡大へ！市川市の行政書士が提案する成長戦略